干货！教你如何做好仓储定位与运营规划
仓储管理从全流程来看，分为入库、在库、出库的管理，同时作为整个供应链体系重要一环，如何做好仓储的定位及运营规划变得尤为关键！其实可以从以下三个方面进行考虑，具体如下：
明确仓储定位
1、确立仓储的使命及愿景，使命即要努力实现的企业部门目标，愿景即要达到的行业地位。
2、仓储的竞争定位，即在同行业的体验，效率上找差距，进行突破。
3、仓储服务的制胜策略，以仓网覆盖来提升交付时效；以服务质量助力体验提升。
仓储管理的发展思维
1、创新服务，增加营收渠道
丰富仓储服务，如入仓服务、装卸服务、云仓服务等服务内容；时刻保持对市场发展需求得高灵敏度，满足仓储入、存、发全流程多层次需求和衍生增值服务，不断增加企业市场化营业营收渠道。
2、建立生态，完善自身建设
对外部供应链上下游产业集群进行信息收集，加快对自有仓及云仓类业务需求的赋能及资源扩展，实现未来仓网合一，组合式发展新格局。
合理的仓储规划布局
所有的数据分析，作业流程规划最终都会呈现在仓储的布局方案里，仓储的规划布局设计思考点应该从以下方面去考虑：
1、功能分区，一般根据业务复杂度及规模，大概会有10-15个分区（含同类的作业区）。
比如，收验货交接区、入库待上架缓存区、内配备货缓存区、存储区、复核打包区、分拣区、托盘存放区、设备及充电区、现场办公区、休息区（接待区）等等 。
2、仓库空间的布局，要充分了解货物的长宽高、重量、温湿度等物理属性，同时还要撑握货物的SKU数量，堆叠码放的标准等信息，基本的思路如下:
1) 同一客户或供应商的货物集中存放，便于后期方便拣选及配载作业
2) 重不压轻，大不压小，单位质量大或体积大的货物存放在货架底层，同时靠近出库区和通道存放。
3) 所有货物根据其特性，分区分类存放，特性相近或一致的货物共同存放。
4) 周转率高的商品正如上面所提到的，靠近进出库装卸搬运最便捷，距离最短的位置储存。
3、从平台布局和空间布局两个维度来看仓储布局：
1)空间布局主要考虑充分利用仓库的空间，利用高层货架或阁楼式货架提高库容，扩大储存能力。
2)平面布局主要指对通道，货跺，货架间距，收发货区等进行合理规划，主要形式有横列式、纵列式、横纵式、倾斜式。
